徐造明：國家注冊質量管理體系審核員，國際注冊咨詢師，深交所獨立董事，深交所和上交所董事會秘書，中智晟邦生態企業管理咨詢（廣東）有限公司董事長。

       程憲政：中華詩詞學會會員，中國報告文學學會會員，湖南省作家協會會員，廣東省湖南臨湘商會第二屆秘書處執行秘書長、辦公室主任。

 

       8月12日，我們在廣州拜訪了中智晟邦生態企業管理咨詢（廣東）有限公司董事長徐造明。談到當前疫情形勢下的企業發展，作為企業管理出身的徐董事長深有體會。他指出了當前企業普遍存在的一些通病，提出企業要長久存續下去必須生態發展，合規發展，穩健發展。我覺得對我們會員企業的經營和管理很有借鑒意義。

 

       程憲政（以下簡稱程）：徐董事長，參觀你的中智晟邦生態企業管理咨詢（廣東）有限公司，非常震驚，一個中介企業能做到這么大，顛覆了我們的想象。通過與你接觸交談，我們認為在企業服務行業這塊你的公司做得不錯。能不能透露一下你公司的發展過程和經營狀況？

       徐造明（以下簡稱徐）：我畢業于湖南大學，出學校后就來到廣東打工。先后在3家知名大型外資企業擔任高管。工作伊始，基于個人發展，舍棄了所學專業，直接進入企業管理行列，邊工作邊自學，經考核，先后成為國家注冊質量管理體系審核員、國際注冊咨詢師，并取得深交所獨立董事資格，深交所和上交所董事會秘書資格。于2004年創辦香港基泰企業管理顧問有限公司，后變更為中智晟邦生態企業管理咨詢（廣東）有限公司。經過近20年的苦心經營，旗下已有廣東中穗會計師事務所有限公司、廣州市中穗稅務師事務所有限公司、利安達會計師事務所（特殊普通合伙）廣東分所（證券期貨資格）、中南資產評估與房地產估價（廣州）有限公司（證券期貨資格）。

       我們公司主要有四大業務，一是管理咨詢，二是審計，三是資產評估，四是財稅。我們的基本業務近幾年來都是在8000萬元上下，疫情形勢對我們公司影響不大。

 

 

       程：徐董，在與你的交談中，聽得很多的一個詞匯就是“生態發展”，你能解釋一下什么是生態發展嗎？

       徐：我當初創業給自己的定位就是為企業服務。我覺得做企業服務，就是要實現企業高質量、綠色、生態發展與價值提升。因此，我的公司取名就叫做中智晟邦生態企業管理咨詢有限公司。生態發展，就是持續健康發展?，F在疫情常態化，非常檢驗一個企業的持久定力。過去我們一些企業確實根據政策的紅利賺了不少錢，但真正的優質企業是要經過大浪淘沙的過程。所以從企業發展的角度來講，能夠生存下來，就很不錯了。我們手里有七八家上市上版的企業今年是打算報材料的，都不能報了，就是因為疫情原因業績下滑?？梢哉f他們正在接受著生態發展的檢驗。

 

 

       程：那么，如何才是企業的生態發展呢？

       徐：企業的健康持續發展，是我一直在思考和研究的問題。生態發展的目的是多維幫助企業做強做久，這也考驗企業的基本工。我認為，企業基本功就是企業的商業模式，包括業務模式、營利模式、銷售渠道模式等等?？墒俏覀兒芏嗥髽I老板的腦子還在懵，還停留在借錢融資的固有思維上。2020年疫情暴發以來，很多企業融不到資了，融不到資，資金鏈斷裂，企業就會面臨破產。這個時候極鍛煉我們企業家的管理智慧。資金充裕的時候社會紅利都會青睞于你，銀行也會錦上添花，如果你沒有考慮企業的長久發展，遇到大環境不好的情況下，你的資金鏈斷裂銀行是不會給你雪中送炭的。所以我們做企業經營，一定要讓企業能夠生態發展，建立企業自身發展基金，這也是商業模式中的一項，是企業生態發展的前提。

       全面合規，是企業生態發展的重要條件。在管理這塊目前是大趨勢了。如果我們是上了規模的企業，還不向這個方向走的話，還去逃稅，企業很快就會走向不利，可能面臨無法生存的險境。一個企業如果連稅收、社保等都交不起，這個企業就是真正虧損了。我們現在進入了一個全面合規的時代，合規是當下每一個企業要考慮的。

       我們中穗審計、資產評估這兩個業務還是比較穩健的。我們有一個走合規路線的基本盤，廣州的國營單位、事業單位、政府單位，學校、村鎮，這幾年我們還在東莞也做了十幾個村?，F在我們又與廣州白云的好多村簽訂了協議，進行合規審計。資產評估包括地產、無形資產評估，我們還有一個業務是專門做上市企業的審計。這些都是我們的基礎業務。我們不管哪個方面的業務都是在考慮自身的發展。前幾年，廣東省一個廳的書記、廳長被查，涉及到一批會所，老牌的會所都查了2家，也取消了一批高新企業。老牌會所被封，這里面重要的原因就是不合規。

 

 

       程：你們在生態發展理念下開展企業管理服務，能談談你們的做法嗎？

       徐：做企業就是要穩健發展，我們這么多年以來，還算穩健。做服務不是拼價格，而是要把管理價值體現出來。企業做假賬害的是自己，審計報告是連續性的，這次不暴露出來，總有一次要暴露出來。上次我們同事在花都對接的幾個IPO企業，我就叮囑他們要遵循行情，考慮風險，通過前期理賬把凈資產體現出來，保證IPO第一年的前一年的賬是規范的，因為后面的賬是連續的，自然就跟著規范了。我們這些年來就是本著實實在在為企業創造價值，推進企業長期持續穩定發展。 

 

 

       程：企業怎樣發展才能做大做久？

       徐：做企業有幾個要因素我們一定要把握，第一個是團隊，第二個是政策形勢，第三個是企業成系統性發展。我們不少企業犯的通病就是頭痛醫頭，腳痛醫腳。沒有把企業的管理納入系統，結果企業一直做不大。主要的原因就是管理沒有系統化。還有一個因素，產品很重要。會所行業所指的產品包括后期服務。我們正在服務的佛山高明基業，每個月的鋼材用量都在四五萬噸，每年營業額二三十個億。我們幫他們做財稅三年時間，把握的原則就是合規。傳統企業轉型，就是考慮一些合規的東西。

 

 

       程：國家鼓勵企業發展的政策中新三版和北交所有什么區別，選擇哪一種更合適？

       徐：國家企業政策新三版的出臺，就是為了發展民族品牌，中央打了一套組合拳，央視做廣告宣傳，鼓勵民營企業上新三版。但是上新三版，一定要考慮企業的自身實際，不要覬覦那點補助經費，管理不合規的企業是難以適應的。上去以后，規范成本每年要交，費稅只加不減，再要退下來就很麻煩，當地政府也不滿意。對于企業的發展，國家也是一個摸索的過程。新三版企業最多的時期全國有13000多家，現在還有9000多家。這個政策出臺后國家明顯感覺到企業負擔重，融不到資。這兩年又學德國，推出了北交所，鼓勵優質企業發展。我們今年上北交所的企業凈利潤都在五千萬以上，這對于新三版的優質企業來說是一個很好的紅利。過去直接上主版，上市成本都要高很多。通過上新三版再上北交所，還可以轉版，上市成本就低了很多。在我手里的幾個企業，走的路徑都是這樣的，先上新三版，通過新三版把業績做起來后再上北交所。我們認為，中小企業這樣做是很好的。今年以來，我們北交所的企業有120家，融資210個億。在這種環境下，融資融到2個億利潤也很不錯，很多企業崛起。

 

 

       程：通過與你剛才的交流，我覺得，做企業管理咨詢體現自身價值最主要的是幫助企業得到更好的發展。

       徐：這就是我做企業管理咨詢的初心。我們中智晟邦基于“產業強國，智慧興幫”的理念，確定的核心價值觀是“誠信、善德、利他、精進、智慧、生態”。對企業的服務，不管是哪個版塊，就是要多維度幫到企業。其實我們做的這個事是善事。上德不德，全憑心去做。不求業績做多大，一定要把每單業務做好，讓企業確確實實創造價值。善德利他，這是我們的一貫堅持。

 

  

 

撰文|程憲政

編輯|呂   巧